Verzuim als graadmeter

Menig leidinggevende gebruiken de cijfers van verzuim als richtlijn voor het welbevinden van de medewerkers.

Is het verzuim laag, prima dan gaat het goed en bij een hoog verzuim, oei dan is er actie nodig.

Zo stond ik er zelf ook in toen ik 15 jaar geleden begon bij mijn laatste werkgever als leidinggevende.

Het verzuim was torenhoog.

Op de ene locatie 19% en een andere maar liefst 21%.

Werk aan de winkel en aan het werk ging ik. Verzuim gesprekken voeren, afspraken maken, verslagen maken en zichtbaar zijn op de locaties. Het verzuim daalde, het plezier kwam terug en de flexibiliteit groeide. Het echte werk kwam echter daarna. Het gaat immers niet om het verzuim met de verzuim cijfers, nee het gaat om aandacht echte aandacht en gezien worden.

Iedere medewerker wil gezien worden, gezien worden met tijd, echte aandacht, te luisteren, spiegelen waar nodig, feedback geven, hulp aanbieden, kwaliteiten zien, te verbinden en bovenal oog te hebben voor de medewerkers.

Door oog te hebben, te stimuleren en te enthousiasmeren ontstaat verbinding en eigen verantwoordelijkheid.

En geloof mij het verzuim daalt.

Medewerkers zien groeien en stappen te zien zetten dat is waar het om gaat.

Daar komt de energie vrij en dat is prachtig 💛